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担任CEO,需要一点手段

书评:The hard thing about hard things,作者 Ben Horowitz, 中译本:创业维艰。


读书,不是为了挨嘴巴。为了避免挨嘴巴,这本英文书在我的书架上摆了几乎一年,我才读完。作者创办了一个成功的技术公司,Loudcloud, 后来用16亿美元卖给了HP。现在他在做PE投资。这本书讲他的创业历程,但是更主要的是讲如何担当科技企业和创业企业的CEO,或高管。书的內容十分具体,好过学者的空谈,连我这个半吊子的企业高管都能理解。

咱们中国的企业界人士请注意了:千万不要读这本书。我本人花了两天时间读它,好比被人抽了两天的耳光!

创业型科技企业基本上是高节奏,高压力,高负荷。而且,在管理上涉及很多学问:编预算,招募,培训,奖惩,融资,一系列流程和牵制。这些管理艺术跟公司的成败息息相关。而咱们中国的绝大部分企业生活在不同的世界里。咱们采用的主要是脚踩西瓜皮的模式:粗放,随便和漫不经心。我斗胆说,咱们的国企几乎全部如此,而且民营企业也大都如此,因为苦干巧干不如书记一句话,所以,还是应付政府部门更实惠。中国的企业管理艺术远远落后于西洋,那是必然的:上面各级政府五套班子,文山会海,送往迎来,五颜六色的检查组,视察团,还有那各种审批,牌照和朝令夕改,让企业做每个月的预算成为大笑话,奖惩也无根据。

咱们的CEO约好了企业客户做产品交流,但是市长办公室突然召集开会,或者税务局突然光临检查。你的轻重缓急怎么排?

所以,泊来品毕竟是泊来品。我挨了嘴巴,但还是相当不服气。中国的企业管理者精疲力尽,当然结果还是不佳。


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