书评：The hard thing about hard things，作者 Ben Horowitz, 中译本：创业维艰。

读书，不是为了挨嘴巴。为了避免挨嘴巴，这本英文书在我的书架上摆了几乎一年，我才读完。作者创办了一个成功的技术公司，Loudcloud, 后来用16亿美元卖给了HP。现在他在做PE投资。这本书讲他的创业历程，但是更主要的是讲如何担当科技企业和创业企业的CEO，或高管。书的內容十分具体，好过学者的空谈，连我这个半吊子的企业高管都能理解。

咱们中国的企业界人士请注意了：千万不要读这本书。我本人花了两天时间读它，好比被人抽了两天的耳光！

创业型科技企业基本上是高节奏，高压力，高负荷。而且，在管理上涉及很多学问：编预算，招募，培训，奖惩，融资，一系列流程和牵制。这些管理艺术跟公司的成败息息相关。而咱们中国的绝大部分企业生活在不同的世界里。咱们采用的主要是脚踩西瓜皮的模式：粗放，随便和漫不经心。我斗胆说，咱们的国企几乎全部如此，而且民营企业也大都如此，因为苦干巧干不如书记一句话，所以，还是应付政府部门更实惠。中国的企业管理艺术远远落后于西洋，那是必然的：上面各级政府五套班子，文山会海，送往迎来，五颜六色的检查组，视察团，还有那各种审批，牌照和朝令夕改，让企业做每个月的预算成为大笑话，奖惩也无根据。

咱们的CEO约好了企业客户做产品交流，但是市长办公室突然召集开会，或者税务局突然光临检查。你的轻重缓急怎么排？

所以，泊来品毕竟是泊来品。我挨了嘴巴，但还是相当不服气。中国的企业管理者精疲力尽，当然结果还是不佳。