书评：《小米帝国》，作者：吴帝聪

台湾作者吴帝聪的这本书比我想象得好多了。但是也有四大缺点。

雷军大学毕业后，到北京一个研究所工作，后到金山软件16年。2007年金山上市之后，他创办了卓越网。卓越网被亚马逊收购之后，他开始做VC和PE投资，在互联网和软件行业交了很多朋友，赚了很多钱。2009-10年他伙同六位同仁创办了小米，超级成功。

这段故事，吴帝聪讲得很不错，连我都读懂了。吴说，小米的成功源于四大要素：

（1）智能手机的大浪潮，

（2）雷军和伙伴们做事，做人和经商之诚恳，认真，

（3）在产品的设计阶段就引入消费者，培养发烧友，让他们成为天然的客户和推销员，

（4）不通过线下网点营销，而是预先体验，网上销售。

我大体明白了。可是我有两个问题：

（1）显然小米的模式得益于创造发烧友，但是退烧以后怎么办？众所周知，一个企业的长期繁荣不能依靠伟人，发烧的人，或者雷锋，而必须依靠护城河。对，护城河！小米的护城河在哪里？作者没有提及。另外，百度，阿里和腾讯，联想等有实力的企业都在手机领域尝试过，为什么没有太大的成功？是因为不重视，看走了眼，还是找错了大將，还是与另外的业务板块有冲突呢？我期待有人在这方面做点研究。也许我自己应该做。

（2）此书是在小米2018年七月到香港上市之前出版的。这次IPO融资显然是先前投资者的一个盛宴，即使他们尚未套现。这是一个上岸的历史性事件。这次的IPO融资额371亿港元对于公司的发展无疑是巨大的推动。如果评估IPO的过程及估值？如何评估小米的未来？员工和高管在变得富有之后能否保持狼性和亲和力？

作为一本企业分析的书，它有四大缺点：

（1）没有任何财务数据，成本分析，同行业的毛利率比较，现金流的情况，税务问题，融资的估值基础，等等。作者可能不是财经人士，但是耐克公司的创始人Philip Knight 写的《鞋痴》Shoe Dog, 在这方面就太棒了。

（2）这本书讲的都是“轻舟已过万重山”，公司没有遇到过困难。这显然不是事实。高管内斗，监管上的麻烦，敲诈勒索，产品的失败，客户的投诉，失眠之夜，等都是企业的家常便饭。

（3）台湾作者跟大陆作者一样，喜欢贴标签和呼口号。比如，雷军胸有大志，聪明才智，远见卓识，度量胸怀，等等，非常容易让我这样的读者反感。这些标签在书中太多次出现了！还有很多空洞的八股文，没有实际意义的句子。在这一点上，华人作家可能还需要上百年才能赶上西方作家。你看一下Brad Stone 写的那本介绍亚马逊的书Everything Store, 就明白我的意思了。雷军或者书中其他人都是有七情六欲的活人，咱们岂能只歌颂？

（4）书中重复的故事也不少，比如中央电视台的年度经济人物大奖，和“把顾客当朋友”的说法等。

虽然有这么多缺点，但是这本书很值得一读。在我这两年读过的中文商业书中，它仅次于周航写的《重新理解创业》，和刘强东的《我的创业史》，但是它远远优于《阿里巴巴模式》和《顺丰王朝》。赞！