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1998年,我在汇丰银行当中国研究部主管。我每天都出版一个关于经济、市场、股票的小报告叫 China Matters。有一天,我说,政府8%的GDP增长目标可能难实现,因为发大水。

董事长John Bond 发火,说,“朱RJ 告诉我,8%绝无问题”。

于是,我的顶头上司跟我说,“政府预测多少,就是多少”。

我一个堂堂的独立分析师,当然不理他们那些行政管理人员。但是我知道他们心里窝火。

年底,财政部发“扬基债” Yankee bonds, 我又写了一个评论,讲这是一个双输行动, a lose-lose proposition, 本不需要外汇,用那么高的利率发债,再投资于低利率的美国国债,何苦?建立一个外债的收益曲线,yield curve, 完全是瞎说。各大报纸也都登了。

正好汇丰银行和高盛是那个债券的主承销商。于是,汇丰银行的高层说,“够了”。当天我就被炒鱿鱼了。

打那以后,我就明白了,行政干部比技术干部厉害。

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张化桥

张化桥

1392篇文章 2年前更新

香港慢牛投资公司董事长。瑞士银行11年 (研究主管/投行副主管)。86-89年任职人行总行。五年(2001-05)"机构投资者"杂志评选的中国分析师第一名。

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