昨天，我跟一个金融控股集团的领导聊天。

张化桥：你有没有想过战略大转型？比如，把你手下的所有的小贷公司、融担、租赁公司、典当公司、消金公司全部改成不良资产处置公司，把信贷业务全部停下来，从自己的不良开始做起。同时代管其它的贷款公司，只做处置、催收。有无AMC牌照根本不重要。我发现整个信贷行业基本上瘫痪了。大家在装模作样。

袁先生：装模作样？

张：对。很多信贷企业早已生不如死。但是报表和业务架构好象“天下太平”似的。他们还在继续放款，继续制造坏帐，在泥潭里越陷越深。

袁先生：你是否过于悲观？这个低迷在一、两年内会过去的。

张：我不乐观。不光是经济低迷。更关键的是，我觉得信贷之路不通：文化、政治、法律都不支持信贷行业。我们应该在思想上、业务上做大大的转型。

袁：中小企业融资难啊！如果大家都收缩，...

张：中国一直是信贷膨胀过度。况且多数中小企业根本就不配拥有信贷。为什么？你看你们这37%的逾期率！其它贷款机构的问题更严重。

袁：我们有一个很强的贷后管理部。